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知识架构体系

项目管理知识架构可视化展示

>>> PROCESS GROUPS <<<

五大过程组架构

项目管理五大过程组流程图

五大过程组流程图

启动

Initiating

→

规划

Planning

→

执行

Executing

→

监控

Monitoring

→

收尾

Closing

监控过程组与其他所有过程组相互作用

>>> KNOWLEDGE MAPPING <<<

十大知识领域架构

项目管理十大知识领域架构图

十大知识领域架构图

知识领域映射关系

整合管理

横跨所有过程组，7个过程

启动(1) 规划(1) 执行(1) 监控(2) 收尾(1)

范围管理

主要在规划过程组，6个过程

规划(4) 监控(2)

进度管理

主要在规划过程组，6个过程

规划(5) 监控(1)

成本管理

主要在规划过程组，4个过程

规划(3) 监控(1)

质量管理

规划与执行并重，3个过程

规划(1) 执行(1) 监控(1)

资源管理

执行过程组重点，6个过程

规划(2) 执行(2) 监控(2)

沟通管理

贯穿始终，3个过程

规划(1) 执行(1) 监控(1)

风险管理

全生命周期管理，7个过程

规划(1) 规划(2) 规划(1) 执行(1) 监控(1)

采购管理

执行与监控，3个过程

规划(1) 执行(1) 监控(1)

干系人管理

全程参与，4个过程

启动(1) 规划(1) 执行(1) 监控(1)
>>> DATA FLOW <<<

数据流向图

各过程间的输入输出关系

数据流向图

项目章程 →

作为输入进入：项目管理计划、项目文件、可交付成果等

项目管理计划 →

作为输入进入：所有执行和监控过程

工作绩效数据 → 工作绩效信息 → 工作绩效报告

监控过程组的核心数据流

可交付成果 → 核实的可交付成果 → 验收的可交付成果

范围管理的数据流

变更请求 → 批准的变更请求

整体变更控制流程

深入理解架构

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