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项目管理知识体系

基于PMBOK指南的十大知识领域

十大知识领域

PMBOK第六版定义的项目管理十大知识领域

整合管理

项目的整合、协调和统一

  • 制定项目章程
  • 制定项目管理计划
  • 指导与管理工作
  • 管理项目知识
  • 监控项目工作
  • 实施整体变更控制
  • 结束项目或阶段

范围管理

确保项目包含且仅包含所需工作

  • 规划范围管理
  • 收集需求
  • 定义范围
  • 创建WBS
  • 确认范围
  • 控制范围

进度管理

管理项目按时完成

  • 规划进度管理
  • 定义活动
  • 排列活动顺序
  • 估算活动持续时间
  • 制定进度计划
  • 控制进度

成本管理

规划、估算、预算、融资和控制成本

  • 规划成本管理
  • 估算成本
  • 制定预算
  • 控制成本

质量管理

确保项目满足既定需求

  • 规划质量管理
  • 管理质量
  • 控制质量

资源管理

识别、获取和管理项目资源

  • 规划资源管理
  • 估算活动资源
  • 获取资源
  • 建设团队
  • 管理团队
  • 控制资源

沟通管理

确保项目信息及时准确

  • 规划沟通管理
  • 管理沟通
  • 监督沟通

风险管理

识别、分析和应对项目风险

  • 规划风险管理
  • 识别风险
  • 实施定性/定量分析
  • 规划风险应对
  • 实施风险应对
  • 监督风险

采购管理

从外部获取产品、服务或成果

  • 规划采购管理
  • 实施采购
  • 控制采购

干系人管理

识别、分析和管理干系人

  • 识别干系人
  • 规划干系人参与
  • 管理干系人参与
  • 监督干系人参与

五大过程组

01

启动过程组

定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始项目或阶段

02

规划过程组

明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案

03

执行过程组

完成项目管理计划中确定的工作,满足项目规范

04

监控过程组

跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别变更并启动变更

05

收尾过程组

完结所有过程组的所有活动,正式结束项目或阶段

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