>>> PROCESS FLOW <<<

项目管理流程

47个管理过程流程图

>>> 47 PROCESSES <<<

项目管理流程全景

启动过程组 (2个过程)

4.1 制定项目章程

→

13.1 识别干系人

规划过程组 (24个过程)

4.2 制定项目管理计划

5.1 规划范围管理

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.4 创建WBS

6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

7.1 规划成本管理

7.2 估算成本

7.3 制定预算

8.1 规划质量管理

9.1 规划资源管理

9.2 估算活动资源

10.1 规划沟通管理

11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 定性分析

11.4 定量分析

11.5 规划风险应对

12.1 规划采购管理

13.2 规划干系人参与

执行过程组 (10个过程)

4.3 指导与管理工作

4.4 管理项目知识

8.2 管理质量

9.3 获取资源

9.4 建设团队

9.5 管理团队

10.2 管理沟通

11.6 实施风险应对

12.2 实施采购

13.3 管理干系人参与

监控过程组 (12个过程)

4.5 监控项目工作

4.6 实施整体变更控制

5.5 确认范围

5.6 控制范围

6.6 控制进度

7.4 控制成本

8.3 控制质量

9.6 控制资源

10.3 监督沟通

11.7 监督风险

12.3 控制采购

13.4 监督干系人参与

收尾过程组 (1个过程)

4.7 结束项目或阶段

>>> KEY FLOWS <<<

核心流程说明

变更控制流程

变更请求 → 影响分析 → CCB审批 → 更新基准 → 通知干系人

质量管理流程

规划质量 → 管理质量(过程) → 控制质量(成果) → 确认范围

风险管理流程

识别风险 → 定性分析 → 定量分析 → 规划应对 → 实施应对 → 监督风险

干系人管理流程

识别干系人 → 规划参与 → 管理参与 → 监督参与

深入学习

知识架构知识体系开始练习